Mijn visie op organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling

Organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling gaan in mijn ogen hand in hand en zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ik doel dan op de team- en persoonlijke ontwikkeling van mensen op alle niveaus in de organisatie: iedere medewerker draagt tenslotte bij aan de resultaten die de organisatie behaalt. Ik heb ervaren dat mensen die bewuste keuzes maken en gericht bezig zijn met hun eigen ontwikkeling in relatie tot hun werk, het meest succesvol zijn: zowel voor zichzelf als naar anderen en de organisatie.

Een kritieke succesfactor voor een organisatie in ontwikkeling - en welke organisatie is dat niet? - is voor mij het zorgvuldig managen en begeleiden van de ontwikkeling van de mensen in de organisatie. Ontwikkeling van mensen is een voortdurend proces, dat ook buiten werktijd doorgaat. Zeker in deze tijd, waarin het 'nieuwe werken' steeds luider klinkt. Ik versta onder het nieuwe werken dat mensen 'anywhere, anytime, anyplace' kunnen werken en daar in toenemende mate zelf een keus in willen maken. Het geeft vrijheid, flexibiliteit en is in het gezond managen van de work/life balans soms onontbeerlijk. Dat deze ontwikkeling bijdraagt aan het behalen van resultaten, zeker op de langere termijn, maar ook ingrijpende consequenties kan hebben voor teams en organisaties staat buiten kijf.

Zo zijn voor organisaties die in ontwikkeling zijn - wel of niet gevoed door het nieuwe werken - dialoog en vertrouwen cruciaal. Werken aan dialoog en vertrouwen binnen het managementteam, tussen management en medewerkers, binnen functionele teams, projectteams, kortom op alle niveaus, begint met beter luisteren naar elkaar: met aandacht en respect voor elkaars overeenkomsten en verschillen.